Fristen werden eingehalten, Belege verarbeitet und Rechnungen geschrieben. Trotzdem bleiben oft die entscheidenden Fragen offen: Reicht die Liquidität? Entwickeln sich Kosten richtig? Wo entsteht Handlungsbedarf?
Viele Probleme entstehen nicht, weil Unternehmer zu wenig arbeiten. Sie entstehen, weil Zahlen zu spät, Liquiditätsrisiken zu unklar oder Zuständigkeiten zu stark von einzelnen Personen abhängig sind.
Wenn die Buchhaltung nur rückblickend erledigt wird, fehlt oft der Nutzen für Entscheidungen. Wir sorgen für klare Abläufe, aktuelle Unterlagen und verlässliche Zuständigkeiten – regional in Schärding, Brunnenthal und Oberösterreich.
Wenn Umsatz da ist, aber Liquidität, Kosten oder Planung trotzdem unklar bleiben, braucht es keine Theorie, sondern einen nüchternen Blick auf die nächsten Schritte.
Wenn Rechnungswesen, Controlling oder Finance-Führung kurzfristig ausfallen, zählt nicht lange Analyse, sondern schnelle operative Entlastung.
Ein Banktermin steht bevor, aber Unterlagen, Zahlen oder Liquiditätsplanung sind noch nicht sauber vorbereitet? Wir unterstützen KMU bei der betriebswirtschaftlichen Vorbereitung von Bankgesprächen: mit Unterlagen-Check, Zahlenanalyse, einfacher Liquiditätsvorschau und klarer Argumentationslinie.
Für den laufenden Austausch von Unterlagen und Informationen entwickeln wir derzeit ein eigenes Mandantenportal. Damit soll die Zusammenarbeit zwischen Kunden und unserem Büro künftig noch klarer und effizienter organisiert werden.
Derzeit im Aufbau. Bis zur vollständigen Einführung erfolgt die Übermittlung wie bisher über die abgestimmten bestehenden Wege.
Viele KMUs nutzen bereits ChatGPT, Microsoft Copilot oder andere KI-Tools im Arbeitsalltag. Häufig fehlen jedoch klare Regeln, Zuständigkeiten und eine saubere Dokumentation.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, den Einsatz von KI praxisnah zu organisieren: mit klaren Richtlinien, verständlichen Abläufen, Schulungen für Mitarbeiter und einer nachvollziehbaren Dokumentation.
So entsteht ein sinnvoller und kontrollierter KI-Einsatz im Unternehmen, ohne unnötigen Bürokratieaufwand.
Wichtig: Der Schwerpunkt liegt auf Richtlinien, Schulung, Dokumentation und internen Prozessen. Die technische Entwicklung oder Implementierung individueller KI-Lösungen ist nicht Gegenstand dieser Leistung.
Wir unterstützen KMUs in Österreich bei der organisatorisch sauberen Einführung und Nutzung von KI im Unternehmen.
Pragmatische Unterstützung für österreichische KMUs beim strukturierten und verantwortungsvollen Einsatz von KI im Unternehmen.
Unsere Leistungen für Neukunden in der Bilanzbuchhaltung und Unternehmensberatung verrechnen wir als monatliche Festpreispakete. Keine Überraschungen, keine Stundennachweise – Sie wissen von Anfang an, was Sie erwartet.
Der Jahresabschluss ist auf Basis der laufend von uns geführten Buchhaltung im jeweiligen Paket enthalten. Bei unterjährigem Einstieg oder Übernahme bestehender Buchhaltungsdaten können einmalige Übernahme-, Abstimmungs- oder Nachbearbeitungskosten anfallen.
Da Interim-Mandate stark in Umfang, Dauer und Komplexität variieren, werden diese separat und nach dem jeweiligen Aufgabenprofil vereinbart. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
Hinter der Unternehmensberatung Geroldinger GmbH steht Norbert Geroldinger, Bilanzbuchhalter und Unternehmensberater mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in Buchhaltung, Rechnungswesen, Controlling und kaufmännischer Unternehmensführung.
In der Praxis geht es selten nur um Belege oder Fristen. Es geht darum, ob Geschäftsführer ihre Zahlen verstehen, Liquidität rechtzeitig erkennen und Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage treffen können.
Genau dort setzen wir an: mit laufender Buchhaltung, Jahresabschluss, Liquiditätsplanung, Controlling und Interim Finance Management für KMU.
Aktuelle Beiträge aus unserem LinkedIn-Profil – Fachinformationen, Praxisbeispiele und Neuigkeiten aus der Welt der Unternehmensberatung und Bilanzbuchhaltung.
Wachstum ist keine Strategie – wenn es dich arm macht. Viele Unternehmen wachsen im Umsatz und schrumpfen im Ergebnis. Der Grund ist fast immer derselbe: kein funktionierendes Controlling.
Auf LinkedIn lesen →Aufträge sind nicht automatisch Gewinn. Im Baunebengewerbe und Handwerk entstehen Liquiditätsprobleme oft nicht durch fehlende Umsätze – sondern durch fehlende Transparenz über Deckungsbeiträge, Zahlungsziele und Nachkalkulation.
Auf LinkedIn lesen →Turnaround ist kein Motivationsproblem – es ist ein Steuerungsproblem. Wer in der Krise die richtigen fünf Hebel ansetzt, stabilisiert den Betrieb schneller als mit jedem Motivationsseminar.
Auf LinkedIn lesen →Alle Beiträge finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil:
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Viele KMU haben eine Buchhaltung, aber nicht automatisch eine klare Entscheidungsgrundlage. Der KMU-Finanzklarheits-Check zeigt in wenigen Minuten, ob Buchhaltung, Liquidität und Auswertungen ausreichend klar sind oder ob Handlungsbedarf besteht.
Der Check ersetzt keine individuelle Beratung, zeigt aber typische Bereiche, in denen KMU ihre Finanzklarheit verbessern können.