Die Bank verlangt aktuelle Unterlagen
Planrechnung, Liquiditätsvorschau, aktuelle Zahlen oder eine nachvollziehbare Erläuterung der wirtschaftlichen Entwicklung müssen kurzfristig vorgelegt werden.
Vertrauliche Unterstützung für KMU in angespannten Situationen
Wenn Liquidität, Finanzierung oder Fortbestand geklärt werden müssen
Wenn Zahlungen schwieriger planbar werden, die Bank aktuelle Unterlagen verlangt oder die wirtschaftliche Entwicklung nicht mehr zuverlässig eingeschätzt werden kann, braucht es rasch Klarheit.
Die Unternehmensberatung Geroldinger GmbH erstellt belastbare kaufmännische Entscheidungsgrundlagen: von der kurzfristigen Liquiditätsplanung über Szenariorechnungen bis zur betriebswirtschaftlichen Vorbereitung einer Fortbestehensprognose.
Bei rechtlichen und insolvenzrechtlichen Fragen arbeiten wir mit spezialisierter Rechtsberatung zusammen.
35+ Jahre Erfahrung
rasche Rückmeldung
persönliche Betreuung
spezialisierter Wirtschaftsanwalt
österreichischer KMU-Fokus
Sachlich einordnen
Nicht jedes wirtschaftliche Problem ist bereits eine Krise. Aber ungeklärte Probleme werden selten von selbst kleiner.
Viele Geschäftsführer zögern, externe Unterstützung einzubeziehen. Häufig besteht die Sorge, dass bereits das Gespräch über Liquidität, Verluste oder Finanzierung als Eingeständnis einer Krise verstanden wird.
Darum geht es nicht. Der erste Schritt besteht darin, die wirtschaftliche Situation sachlich zu klären: Welche Zahlungen stehen an? Welche Mittel sind verfügbar? Welche Annahmen sind belastbar? Welche Maßnahmen sind notwendig? Und welche Fragen müssen gemeinsam mit Steuerberater oder Rechtsanwalt beurteilt werden?
Die Liquidität ist schwer einschätzbar
Umsatz ist vorhanden, trotzdem müssen Zahlungen verschoben, priorisiert oder laufend neu abgestimmt werden.
Ergebnis oder Eigenkapital haben sich verschlechtert
Verluste, negatives Eigenkapital oder größere Abweichungen zum Plan müssen wirtschaftlich eingeordnet werden.
Eine Fortbestehensprognose wird empfohlen
Steuerberater, Rechtsanwalt, Abschlussprüfer, Gesellschafter oder Finanzierungspartner verlangen eine belastbare Zukunftsplanung.
Ein wichtiger Auftrag oder Kunde fällt aus
Ein Forderungsausfall, Umsatzrückgang oder Projektverlust verändert die bisherige Planung erheblich.
Kaufmännische Kapazität fehlt
Geschäftsführung oder Buchhaltung können die erforderlichen Planungen und Maßnahmen nicht zusätzlich zum Tagesgeschäft bewältigen.
Erste Prioritäten
Zuerst Klarheit. Dann Entscheidungen.
01 · Aktuelle Zahlungsfähigkeit
Was ist heute verfügbar?
Welche liquiden Mittel sind vorhanden? Welche Zahlungen werden in den nächsten Tagen und Wochen fällig? Welche Zahlungseingänge sind realistisch?
02 · Kurzfristige Entwicklung
Wo entstehen Engpässe?
Wie entwickelt sich die Liquidität in den kommenden 13 Wochen? Wo entstehen Engpässe? Welche Annahmen sind besonders unsicher?
03 · Wirtschaftliche Ursachen
Was erzeugt den Druck?
Umsatzrückgang, Kostensteigerungen, Forderungsausfälle, Finanzierung, Lageraufbau, Investitionen oder strukturelle Ergebnisprobleme?
04 · Konkrete Maßnahmen
Wer muss entscheiden?
Welche Schritte können kurzfristig umgesetzt werden? Welche Entscheidungen benötigen Bank, Gesellschafter, Steuerberater oder Rechtsanwalt?
Leistungsumfang
Kaufmännische Unterstützung, wenn normale Monatsauswertungen nicht mehr ausreichen
Analyse
Wirtschaftliche Ersteinschätzung
Strukturierte Sichtung der vorhandenen Zahlen, Unterlagen und offenen Fragen. Ergebnis ist eine klare Einschätzung, welche kaufmännischen Schritte als Nächstes erforderlich sind.
Liquidität
13-Wochen-Liquiditätsplanung
Kurzfristige Planung erwarteter Ein- und Auszahlungen, Bankstände, Abgaben, Finanzierungsraten, Lieferantenzahlungen und weiterer Verpflichtungen.
Planung
Integrierte Planrechnung
Aufeinander abgestimmte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung mit nachvollziehbaren Annahmen und Szenarien.
Fortbestand
Fortbestehensplanung
Erstellung und Dokumentation der betriebswirtschaftlichen Planungsgrundlagen einer Fortbestehensprognose. Die rechtliche und insolvenzrechtliche Einordnung erfolgt durch spezialisierte Rechtsberatung beziehungsweise in Abstimmung mit den zuständigen Beratern.
Finanzierung
Bank- und Finanzierungsgespräche
Aufbereitung von Zahlen, Planung, Liquiditätsentwicklung, Maßnahmen und Argumentationsgrundlagen. Keine Kreditvermittlung und keine Finanzierungszusage.
Steuerung
Maßnahmen- und Sanierungscontrolling
Laufender Soll-Ist-Vergleich, Aktualisierung der Liquiditätsplanung, Kontrolle vereinbarter Maßnahmen und regelmäßige Berichterstattung an Geschäftsführung oder Gesellschafter.
Umsetzung
Interim Finance und kaufmännische Unterstützung
Befristete operative Unterstützung, wenn intern kaufmännische Kapazität fehlt oder eine angespannte Situation aktiv begleitet werden muss.
Klare Zuständigkeiten
Wirtschaftliche Planung und rechtliche Beurteilung müssen sauber getrennt und abgestimmt sein
In wirtschaftlich angespannten Situationen greifen kaufmännische, steuerliche und rechtliche Fragen häufig ineinander. Jede beteiligte Stelle soll jene Aufgaben übernehmen, für die sie fachlich und rechtlich zuständig ist.
Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- wirtschaftliche Analyse
- Liquiditätsplanung
- integrierte Planrechnung
- Szenariorechnungen
- Maßnahmenplanung
- Bankunterlagen
- laufendes Maßnahmencontrolling
- Interim Finance
Spezialisierter Wirtschaftsanwalt
- insolvenzrechtliche Einordnung
- rechtliche Pflichten der Geschäftsführung
- Prüfung rechtlicher Handlungsoptionen
- rechtliche Gestaltung und Vertretung
- Abstimmung zu Gläubigern und Verfahren, soweit erforderlich
Steuerberater und weitere Berater
- steuerliche Beurteilungen
- steuerlich vorbehaltene Leistungen
- Jahresabschluss und steuerliche Auswirkungen
- prüferische Leistungen
- Bereitstellung und Abstimmung vorhandener Finanzdaten
Bestehende Berater bleiben eingebunden
Eine Zusammenarbeit ist ausdrücklich auch gemeinsam mit dem bestehenden Steuerberater, Bilanzbuchhalter, Rechtsanwalt oder Finanzierungspartner möglich.
Ablauf
So läuft die Zusammenarbeit ab
01
Vertrauliche Kontaktaufnahme
Die Ausgangslage wird zunächst ohne Übermittlung sensibler Unterlagen geschildert.
02
Kurzes Orientierungsgespräch
Anlass, Dringlichkeit, Unterlagen und notwendige rechtliche oder steuerliche Abstimmung werden geklärt.
03
Klare Unterlagenanforderung
Sie erhalten eine strukturierte Liste der tatsächlich benötigten Unterlagen.
04
Analyse und Planung
Je nach Auftrag entstehen Liquiditätsplanung, Szenariorechnung, integrierte Planung oder andere Entscheidungsunterlagen.
05
Maßnahmen und Begleitung
Ergebnisse, Bankgespräche, Beraterabstimmung und laufende Umsetzung werden bei Bedarf begleitet.
Vorbereitung
Welche Unterlagen werden typischerweise benötigt?
Finanz- und Buchhaltungsunterlagen
- aktuelle Saldenliste oder Monatsauswertung
- offene Kundenforderungen
- offene Lieferantenverbindlichkeiten
- aktuelle Bankstände
- Kredit- und Leasingübersicht
- Steuer- und Abgabenfälligkeiten
- letzte Jahresabschlüsse
- vorhandene Planungen und Budgets
Ergänzende Informationen
- erwartete größere Zahlungseingänge
- geplante Investitionen
- außergewöhnliche Belastungen
- wesentliche Aufträge und Auftragsbestand
- Forderungsausfälle
- Gesellschafterfinanzierungen
- Bankanforderungen
- bereits beschlossene Maßnahmen
Unterlagen erst nach dem Orientierungsgespräch
Die tatsächlich benötigten Unterlagen werden erst nach dem Orientierungsgespräch festgelegt. Über das öffentliche Kontaktformular dürfen keine Buchhaltungsunterlagen, Bankdaten, Mandantendaten oder anderen sensiblen Dokumente übermittelt werden.
Geht es nicht um akuten Liquiditätsdruck?
Das KMU-Liquiditätscockpit ist für Unternehmen gedacht, die ihre laufende Liquidität früher erkennen und dauerhaft steuern möchten.
Warum Geroldinger
Erfahrung aus Rechnungswesen, Controlling und kaufmännischer Unternehmensführung
Norbert Geroldinger verfügt über mehr als 35 Jahre Erfahrung in Buchhaltung, Bilanzierung, Controlling und kaufmännischer Unternehmensführung.
Die Unternehmensberatung Geroldinger GmbH unterstützt KMU nicht nur bei der Erstellung von Zahlen, sondern auch bei deren wirtschaftlicher Einordnung und Umsetzung.
mehr als 35 Jahre Erfahrung
Bilanzbuchhalter und Unternehmensberater
Erfahrung mit angespannten Unternehmenssituationen
Liquiditäts-, Planungs- und Controlling-Kompetenz
persönliche Betreuung
projektbezogene Unterstützung nach Abstimmung
Abstimmung mit Steuerberatern und Rechtsanwälten
Standort Brunnenthal bei Schärding
österreichweit tätig
größere Interim-Mandate auch DACH-weit
Häufige Fragen
Häufige Fragen
Ab wann sollte externe Unterstützung einbezogen werden?
Nicht erst bei Zahlungsunfähigkeit. Sinnvoll ist eine Kontaktaufnahme bereits dann, wenn Zahlungen zunehmend priorisiert werden müssen, die Bank zusätzliche Unterlagen verlangt, erhebliche Verluste entstehen oder die weitere Liquiditätsentwicklung nicht verlässlich beurteilt werden kann.
Erstellt Geroldinger Fortbestehensprognosen?
Geroldinger erstellt die betriebswirtschaftlichen Planungsgrundlagen, Liquiditätsrechnungen, Szenarien und Dokumentationen, die für eine Fortbestehensprognose erforderlich sein können. Die rechtliche und insolvenzrechtliche Beurteilung erfolgt durch einen spezialisierten Rechtsanwalt beziehungsweise in Abstimmung mit den zuständigen Beratern.
Ist das eine Rechts- oder Steuerberatung?
Nein. Geroldinger erbringt kaufmännische und betriebswirtschaftliche Leistungen im Rahmen der bestehenden Befugnisse. Rechtliche Fragen werden durch Rechtsanwälte beurteilt. Steuerlich vorbehaltene Leistungen bleiben beim Steuerberater.
Muss mein Steuerberater gewechselt werden?
Nein. Die Zusammenarbeit kann gemeinsam mit dem bestehenden Steuerberater oder Bilanzbuchhalter erfolgen.
Wie rasch kann begonnen werden?
Die mögliche Reaktionszeit hängt vom Umfang, der Dringlichkeit und der Verfügbarkeit der benötigten Unterlagen ab. Nach der Anfrage erfolgt eine rasche Rückmeldung zur Klärung der nächsten Schritte.
Wird eine Finanzierung oder positive Fortführung garantiert?
Nein. Planung und Beratung schaffen eine bessere Entscheidungsgrundlage. Eine Finanzierung, Kreditzusage, positive Fortbestehensprognose oder erfolgreiche Sanierung kann nicht garantiert werden.
Werden meine Angaben vertraulich behandelt?
Anfragen und Unterlagen werden ausschließlich zur Bearbeitung des vereinbarten Auftrags verwendet. Sensible Unterlagen werden nicht über das öffentliche Kontaktformular angefordert.
Vertrauliche Kontaktaufnahme
Warten Sie nicht, bis aus Unsicherheit Zeitdruck wird
Schildern Sie uns kurz den Anlass Ihrer Anfrage. Für den Erstkontakt benötigen wir keine detaillierten Finanzzahlen und keine Buchhaltungsunterlagen.
Wir melden uns rasch, um Dringlichkeit, Unterlagenbedarf und den sinnvollen nächsten Schritt zu klären.
Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
Bräustraße 6
4786 Brunnenthal
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