Monatsabschluss
Arbeitsschritte, Termine, Prüfungen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar festhalten.
Kaufmännisches Wissen liegt häufig verteilt in Köpfen, Ordnern, E-Mails, Checklisten und unterschiedlichen Dateiversionen. Wir strukturieren dieses Wissen, prüfen es fachlich und bereiten es für eine kontrollierte Nutzung durch berechtigte Mitarbeiter vor.
Das Digitale Finanzhandbuch ist ein abgegrenztes Organisations- und Wissensprojekt. Es soll freigegebene kaufmännische Prozesse, Zuständigkeiten, Definitionen und Vorlagen für klar berechtigte Nutzer auffindbar machen.
Antworten sollen ausschließlich auf freigegebenen Unternehmensunterlagen beruhen. Veraltete, widersprüchliche oder nicht freigegebene Quellen werden vor der technischen Umsetzung identifiziert und aus dem vorgesehenen Wissensbestand ausgeschlossen.
Arbeitsschritte, Termine, Prüfungen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar festhalten.
Übergabestichtag, Unterlagen, offene Punkte und Zuständigkeiten eindeutig dokumentieren.
Datenquellen, Aktualisierungsrhythmus, Annahmen und Verantwortliche festlegen.
Erforderliche Unterlagen, Kennzahlen, Freigaben und interne Ansprechpartner strukturieren.
Prüfschritte, Wertgrenzen, Vertretungen und Eskalationswege dokumentieren.
Definitionen, Auswertungslogiken, Ablageorte und wiederkehrende Aufgaben auffindbar machen.
Der fachliche Zielzustand ist kein freies Antworten aus beliebigen Unternehmensdateien. Rollen, Berechtigungen, Quellenfreigaben und menschliche Qualitätssicherung werden vor dem Pilotbetrieb festgelegt.
Festpreis für die fachliche und organisatorische Leistung. Zuzüglich allfälliger Plattform-, Lizenz- und technischer Umsetzungskosten.
Ziel: Ein fachlich abgegrenzter, überprüfter Pilot für einen konkreten Finanz- oder Verwaltungsprozess, nicht eine pauschale Komplettlösung für das gesamte Unternehmen.
Pilotfall prüfen lassenEine konkrete Plattform wird erst empfohlen, wenn Anforderungen, Datenarten, Berechtigungen und betriebliche Rahmenbedingungen belastbar geklärt sind.
Die Leistungen ersetzen keine Rechts-, Datenschutz- oder Steuerberatung. Bei rechtlich oder technisch besonders sensiblen Fragestellungen werden spezialisierte Partner beigezogen. Geroldinger unterstützt bei der organisatorischen Umsetzung, dokumentierten Nutzungsregeln, Zuständigkeiten und fachlichen Qualitätssicherung; eine pauschale Garantie vollständiger DSGVO- oder AI-Act-Konformität wird nicht abgegeben.
Der konkrete Umfang wird erst nach einem Pilotprojekt festgelegt. Ein Ausbau kann mehrere Finanz- und Verwaltungsprozesse, Benutzergruppen, Berechtigungsstufen, Wissensbereiche sowie Versionierungs- und Freigabeprozesse umfassen.
Der Pilot dient dazu, Qualität, Datenlage, Akzeptanz und technischen Aufwand realistisch zu bewerten. Erst danach wird entschieden, ob und in welchem Umfang weitere Prozesse sinnvoll aufgenommen werden.
Beschreiben Sie einen klar abgegrenzten Prozess und die derzeitige Dokumentationslage. Sensible Unterlagen werden nicht über das öffentliche Formular übermittelt.
Nein. Der Pilot wird auf einen klar abgegrenzten kaufmännischen Anwendungsfall und freigegebene Quellen beschränkt.
Nein. Plattform-, Lizenz-, Hosting- und technische Umsetzungskosten werden gesondert ausgewiesen.
Geroldinger übernimmt grundsätzlich nicht den technischen Plattformbetrieb. Dafür wird bei Bedarf ein geeigneter technischer Partner einbezogen.
Nein. Teil des Piloten ist, veraltete, widersprüchliche oder ungeeignete Unterlagen zu identifizieren. Der Umfang der Dokumentenmenge wird vor Projektbeginn begrenzt.