Viele KMU haben Umsätze – aber zu wenig Transparenz über Liquidität, Auswertungen und Frühwarnsignale. Wir schaffen diese Klarheit: strukturiert, praxisnah und direkt umsetzbar.
Wir besprechen Ihre Situation in einem kurzen Erstgespräch – und klären, wo die größten Hebel für mehr Klarheit und Steuerbarkeit liegen.
Sie schildern kurz Ihre Situation – wir melden uns innerhalb von 24 Stunden zurück.
Ihr Betrieb wächst, aber Sie haben keinen strukturierten Überblick über Liquidität, Kosten und Deckungsbeiträge.
Das Konto ist knapp, obwohl genug Aufträge vorhanden sind. Zahlungsziele, Außenstände oder Nachkalkulation fehlen.
Sie brauchen belastbare Zahlen für einen Kredit, eine Erweiterung oder ein Gespräch mit Ihrer Hausbank.
Sie möchten Probleme früher sehen – bevor sie sich zu Krisen entwickeln.
Investition, Personal, neues Produkt – Sie wollen wissen, ob die Zahlen dahinter wirklich stimmen.
Volle Auftragsbücher, aber zu wenig bleibt übrig? Wir kennen die typischen Schwachstellen im Handwerk.
Ein häufiges Missverständnis in KMU: Der Jahresabschluss zeigt Gewinn, aber das Konto ist leer. Der Grund ist fast immer mangelnde Transparenz über Zahlungsströme, Forderungen und zeitliche Abläufe.
Controlling bedeutet nicht Bürokratie – sondern klare Sicht auf das Wesentliche: Wo kommt Geld rein? Wann? Wo geht es raus? Was bleibt übrig? Welche Signale deuten auf Probleme hin?
Aus der Praxis: Ein Handwerksbetrieb mit 1,2 Mio. Euro Umsatz hatte regelmäßig Liquiditätsengpässe. Die Ursache: drei Großkunden zahlten systematisch 60–90 Tage zu spät. Ein einfaches Mahnwesen und angepasste Zahlungsziele lösten das Problem in zwei Monaten.
Rollierender Cashflow-Plan für 8–13 Wochen. Sichtbarkeit über Ein- und Auszahlungen. Frühzeitige Warnung bei drohenden Engpässen.
Monatlicher Abgleich von Planung und Realität. Abweichungen werden nicht nur dokumentiert – wir analysieren Ursachen und empfehlen Maßnahmen.
Kompakter Management-Report: Umsatz, Deckungsbeitrag, Liquidität, offene Posten. Lesbar für Geschäftsführer – ohne Buchhaltungsausbildung.
Die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Unternehmen – individuell ausgewählt. Schwellenwerte und automatische Hinweise bei kritischen Entwicklungen.
Jahresbudget mit realistischen Annahmen. Quartalsweise Aktualisierung des Forecasts. Solide Basis für Investitions- und Personalentscheidungen.
Aufbereitung von Unterlagen für Kreditgespräche, Förderprojekte oder Investorensuche. Zahlen, die Entscheider verstehen.
Oft braucht es kein großes Projekt – sondern zuerst einen klaren Blick auf Zahlen, Zahlungsströme und die wichtigsten Risiken in Ihrem Betrieb.
Situation besprechenFür wen passt das?
Wir arbeiten österreichweit – remote, hybrid oder vor Ort im Innviertel und Großraum Linz.
Wir klären in 30 Minuten, wo Ihre Liquiditätsplanung steht und was sinnvoll als nächstes wäre. Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden.