Wachstum
Das Unternehmen wächst und die Finance-Strukturen wachsen nicht im gleichen Tempo mit.
Fractional CFO · Österreich & D-A-CH
Fractional CFO für KMU – Finanzführung auf CFO-Niveau ohne Vollzeitstelle
Ihr Unternehmen braucht mehr als Buchhaltung und Controlling, aber keinen CFO in Vollzeit? Ein Fractional CFO übernimmt regelmäßig einen klar definierten Teil der Finanzführung und unterstützt die Geschäftsführung bei Liquidität, Planung, Finanzierung und wichtigen kaufmännischen Entscheidungen.
35+ Jahre Finance-Praxis · persönliche Betreuung · Österreich & D-A-CH · remote / hybrid
Begriff
Was ist ein Fractional CFO?
Ein Fractional CFO ist ein externer CFO auf Teilzeitbasis. Er arbeitet regelmäßig für das Unternehmen und übernimmt einen klar vereinbarten Teil der CFO-Funktion, ohne dass eine interne Vollzeit-CFO-Stelle geschaffen werden muss.
Der Begriff wird im Markt teilweise auch als „CFO as a Service“ verwendet. Entscheidend ist hier nicht das Etikett, sondern die regelmäßige, klar abgegrenzte CFO-Verantwortung auf Teilzeitbasis.
Fractional CFO ist mehr als reine Buchhaltung, eine BWA-Besprechung, ein Finanzdashboard oder isoliertes Controlling. Der Schwerpunkt liegt auf Finanzführung, Steuerung und Entscheidungsunterstützung.
Typische Situationen1 2 3 4 5 6 7
Wann ein Fractional CFO sinnvoll wird
Späte Transparenz
Ergebnis und Liquidität werden zu spät sichtbar, um Entscheidungen rechtzeitig vorzubereiten.
Fehlender Forecast
Budget und Forecast fehlen oder werden nicht laufend aktualisiert.
Finanzierungsentscheidungen
Bank-, Investitions- oder Finanzierungsentscheidungen stehen an und benötigen belastbare kaufmännische Vorbereitung.
Fehlendes CFO-Sparring
Die Geschäftsführung hat Zahlen, aber keinen erfahrenen Finance-Sparringspartner.
Finance ohne übergeordnete Steuerung
Buchhaltung und Controlling sind vorhanden, aber es fehlt eine übergeordnete Finanzsteuerung.
Mehr Komplexität
Mehrere Gesellschaften oder steigende organisatorische Komplexität erhöhen den Steuerungsbedarf.
Leistungsbereiche
Regelmäßige Finanzführung mit klarem Mandatsumfang
Management Reporting
Ergebnis, Cashflow, KPIs, Abweichungen und wirtschaftliche Entwicklung verständlich für die Geschäftsführung aufbereiten.
Liquidität & Working Capital
Liquiditätsvorschau, Zahlungsströme, Forderungen, Verpflichtungen und Frühwarnsignale steuern.
Budget, Forecast & Szenarien
Planung aktualisieren und Entscheidungsalternativen wirtschaftlich bewerten.
Finanzierung & Bank
Bankgespräche, Planrechnungen und kaufmännische Finanzierungsunterlagen vorbereiten.
CFO-Sparring
Wichtige Entscheidungen der Geschäftsführung wirtschaftlich vorbereiten und kritisch spiegeln.
Finance-Steuerung
Vorhandene Buchhaltungs-, Controlling- und Finance-Prozesse sowie relevante Schnittstellen koordinieren und weiterentwickeln.
Leistungsmodelle & PreiseEmpfohlen
So viel CFO-Funktion, wie Ihre Situation tatsächlich braucht
Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Preisbestimmend sind insbesondere Aufgabenstellung, Verantwortung, Komplexität, Frequenz, Finance-Struktur, Zahl der Gesellschaften und notwendiger Präsenzumfang.
CFO-Kickstart
1.900 € einmalig
Strukturierte Analyse der Ausgangslage und der wichtigsten CFO-Prioritäten.
- Datenqualität, Ergebnis und Liquidität
- Reporting, Planung und Forecast
- Finanzierungsstruktur und KPIs
- Finance-Prozesse sowie wesentliche kaufmännische Risiken und Prioritäten
Ergebnis: Klarer CFO-Handlungsplan für die nächsten 90 Tage.
Fractional CFO Focus
2.900 € netto / Monat
Für Unternehmen mit grundsätzlich funktionierendem Finance-Bereich, denen CFO-Sparring und übergeordnete Finanzsteuerung fehlen.
- regelmäßiges CFO-Management-Review
- Analyse Ergebnis und Liquidität
- Forecast-Betrachtung und relevante KPIs
- Liquiditätsplanung
- zwei CFO-Sparring-Termine pro Monat
- wirtschaftliche Entscheidungsvorbereitung
- Abstimmung mit relevanten Finance-Schnittstellen im vereinbarten Umfang
Fractional CFO Steering
4.900 € netto / Monat
- zweiwöchentliche Finance-Steuerung
- rollierende Planung, Budget und Forecast
- Szenarioanalysen und Working Capital
- Finanzierungsstruktur und Vorbereitung von Bankgesprächen
- Management Reporting
- regelmäßige Geschäftsführungsabstimmung
- Koordination vorhandener Finance-Funktionen
- priorisierte Ad-hoc-Abstimmung im vereinbarten Mandatsumfang
Fractional CFO Executive
ab 6.900 € netto / Monat
Für komplexere Aufgabenstellungen, insbesondere bei:
- mehreren Gesellschaften
- Finanzierung oder Refinanzierung
- starkem Wachstum oder Restrukturierung
- komplexen Finance-Prozessen
- Gesellschafter- oder Investorenanforderungen
- Führung oder Koordination eines vorhandenen Finance-Teams
- intensiver Bankenkommunikation
Der konkrete Umfang wird individuell vereinbart.
Mindestlaufzeit der laufenden Fractional-CFO-Modelle: 3 Monate.
Umfangreiche Sonderprojekte und zusätzliche operative Umsetzung werden nach Aufgabenstellung gesondert vereinbart. Eine unbegrenzte Verfügbarkeit ist nicht Bestandteil der Modelle.
Abgrenzung
Welche Unterstützung passt zu Ihrer Situation?
Externe kaufmännische Leitung
Situation: laufende kaufmännische Orientierung
Schwerpunkt: Reporting, Liquidität, Controlling, laufende kaufmännische Unterstützung
Einstieg: ab 1.500 € netto / Monat
Externe kaufmännische Leitung ansehen →Fractional CFO
Situation: laufende Finanzführung auf CFO-Niveau
Schwerpunkt: Forecast, Finanzierung, Management-Steuerung, CFO-Sparring, Finance Leadership
Einstieg: ab 2.900 € netto / Monat
Fractional-CFO-Modelle vergleichen →Interim CFO
Situation: temporäre operative Führungs- oder Projektrolle
Schwerpunkt: Vakanz, Restrukturierung, Transformation, operative Finance-Führung
Preis: individuell
Interim CFO ansehen →Zielgruppe
Für KMU mit wachsender Finance-Verantwortung
- inhabergeführte KMU
- GmbHs mit wachsender kaufmännischer Komplexität
- Wachstumsunternehmen
- Unternehmen vor Finanzierung oder größeren Investitionen
- Unternehmen mit bestehender Buchhaltung oder Finance-Struktur, denen CFO-Kompetenz fehlt
- Geschäftsführer, die einen erfahrenen Finance-Sparringspartner benötigen
Nicht immer die wirtschaftlichste Lösung
Wann eine andere Leistung besser passt
Wenn Sie nur laufende Buchhaltung, eine einzelne Liquiditätsplanung oder gelegentliche Auswertungsbesprechungen benötigen, ist ein Fractional CFO häufig nicht die wirtschaftlich sinnvollste Lösung.
Persönliche Mandatsübernahme
Ihr Fractional CFO: Mag. Norbert Geroldinger
Mehr als 35 Jahre Erfahrung in Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling, Liquiditätsplanung und kaufmännischer Unternehmensführung. Die Zusammenarbeit erfolgt direkt mit der Geschäftsführung – mit Fokus auf praktische Umsetzung und belastbare Entscheidungsgrundlagen statt theoretischer Konzernmodelle.
- direkter Ansprechpartner ohne Vermittlungsplattform
- Verbindung von Rechnungswesen, Controlling und Finanzsteuerung
- persönliche Verantwortung im vereinbarten Mandatsumfang
Ablauf
Vom Erstgespräch zur laufenden CFO-Steuerung
1Vertrauliches Erstgespräch
Ausgangslage, Entscheidungsbedarf und erwartete CFO-Rolle klären.
2CFO-Kickstart oder Bestandsaufnahme
Datenlage, Steuerungsbedarf und Prioritäten strukturiert erfassen.
3Modell festlegen
Prioritäten, Verantwortungsumfang und passende Zusammenarbeit vereinbaren.
4CFO-Steuerung starten
Regelmäßigen Management-Rhythmus und vereinbarte Finance-Steuerung aufnehmen.
In der Regel beginnt die Zusammenarbeit mit einer strukturierten Bestandsaufnahme. Bei bereits klar definierter Aufgabenstellung kann das laufende Mandat auch unmittelbar abgegrenzt werden.
Fachliche Abgrenzung
Kaufmännische Steuerung – keine Steuer- oder Rechtsberatung
Geroldinger übernimmt kaufmännische Steuerung und betriebswirtschaftliche Entscheidungsunterstützung. Steuerliche, rechtliche und sonstige reglementierte Spezialfragen verbleiben bei den jeweils zuständigen Fachberatern.
Der Fractional CFO ersetzt den Steuerberater nicht. Er koordiniert beziehungsweise nutzt dessen Daten und Informationen für die wirtschaftliche Unternehmenssteuerung, soweit dies fachlich und rechtlich zulässig ist.
FAQ
Häufige Fragen zum Fractional CFO
Was ist ein Fractional CFO?
Ein Fractional CFO ist ein externer CFO auf Teilzeitbasis. Er arbeitet regelmäßig für das Unternehmen und übernimmt einen klar vereinbarten Teil der CFO-Funktion, ohne dass eine interne Vollzeit-CFO-Stelle geschaffen werden muss.
Was ist der Unterschied zwischen Fractional CFO und Interim CFO?
Ein Fractional CFO übernimmt laufende Finanzführung in einem regelmäßigen Teilzeitmodell. Ein Interim CFO übernimmt dagegen typischerweise für einen begrenzten Zeitraum eine intensivere operative Führungs- oder Projektrolle, etwa bei Vakanz, Restrukturierung oder Transformation.
Was ist der Unterschied zwischen Fractional CFO und externer kaufmännischer Leitung?
Die externe kaufmännische Leitung konzentriert sich auf laufende kaufmännische Orientierung, Reporting, Liquiditätsplanung und Controlling. Fractional CFO geht darüber hinaus und umfasst eine regelmäßige CFO-Funktion mit Forecast, Finanzierung, Management-Steuerung und direktem CFO-Sparring der Geschäftsführung.
Was kostet ein Fractional CFO?
Die laufenden Modelle beginnen bei 2.900 € netto pro Monat. Fractional CFO Steering kostet 4.900 € netto pro Monat; Fractional CFO Executive beginnt bei 6.900 € netto pro Monat. Der vorgeschaltete CFO-Kickstart kostet einmalig 1.900 € netto.
Wie lange läuft ein Fractional-CFO-Mandat?
Die Mindestlaufzeit der laufenden Fractional-CFO-Modelle beträgt drei Monate. Danach richtet sich die weitere Laufzeit nach Aufgabenstellung, Entwicklung und vereinbartem Bedarf.
Wie häufig arbeitet ein Fractional CFO für das Unternehmen?
Die Frequenz wird nach Verantwortung, Komplexität und Abstimmungsbedarf vereinbart. Entscheidend ist ein regelmäßiger, klar definierter CFO-Rhythmus; öffentliche Stunden- oder Tageskontingente sind dafür nicht sinnvoll.
Ersetzt ein Fractional CFO meinen Steuerberater?
Nein. Der Fractional CFO übernimmt kaufmännische Steuerung und betriebswirtschaftliche Entscheidungsunterstützung. Steuerliche, rechtliche und andere reglementierte Spezialfragen bleiben bei den jeweils zuständigen Fachberatern.
Sind Fractional-CFO-Mandate auch in Deutschland und der Schweiz möglich?
Ja, bei geeigneter Aufgabenstellung. Der Schwerpunkt liegt in Österreich; Mandate in Deutschland und der Schweiz können remote, hybrid oder mit vereinbarten Präsenzphasen durchgeführt werden. Landesspezifische Steuer-, Rechts- und Rechnungslegungsfragen bleiben bei den örtlich zuständigen Fachberatern.
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Braucht Ihr Unternehmen bereits einen CFO – aber noch keinen in Vollzeit?
Besprechen wir Ihre Situation zunächst vertraulich und prüfen gemeinsam, welches Unterstützungsmodell wirtschaftlich sinnvoll ist.
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