Die Buchhaltung funktioniert. Aber für Forecast, Finanzierung, Management Reporting und wichtige unternehmerische Entscheidungen fehlt der CFO-Blick. Ein Fractional CFO übernimmt regelmäßig einen klar definierten Teil der CFO-Funktion auf Teilzeitbasis – ohne dass dafür eine interne Vollzeit-CFO-Stelle aufgebaut werden muss.
Ein Fractional CFO soll nicht mehr Reporting produzieren. Der Mehrwert liegt darin, Finanzinformationen regelmäßig zusammenzuführen und gemeinsam mit der Geschäftsführung in Entscheidungen zu übersetzen.
Ein Fractional CFO ist ein externer CFO auf Teilzeitbasis. Er arbeitet regelmäßig für das Unternehmen und übernimmt einen klar vereinbarten Teil der CFO-Funktion, ohne dass eine interne Vollzeit-CFO-Stelle geschaffen werden muss.
Der Begriff wird im Markt teilweise auch als „CFO as a Service“ verwendet. Entscheidend ist hier nicht das Etikett, sondern die regelmäßige, klar abgegrenzte CFO-Verantwortung auf Teilzeitbasis.
Das Unternehmen wächst und die Finance-Strukturen wachsen nicht im gleichen Tempo mit.
Ergebnis und Liquidität werden zu spät sichtbar, um Entscheidungen rechtzeitig vorzubereiten.
Budget und Forecast fehlen oder werden nicht laufend aktualisiert.
Bank-, Investitions- oder Finanzierungsentscheidungen stehen an und benötigen belastbare kaufmännische Vorbereitung.
Die Geschäftsführung hat Zahlen, aber keinen erfahrenen Finance-Sparringspartner.
Buchhaltung und Controlling sind vorhanden, aber es fehlt eine übergeordnete Finanzsteuerung.
Mehrere Gesellschaften oder steigende organisatorische Komplexität erhöhen den Steuerungsbedarf.
7 typische Situationen, in denen KMU CFO-Kompetenz benötigen →
Ergebnis, Cashflow, KPIs, Abweichungen und wirtschaftliche Entwicklung verständlich für die Geschäftsführung aufbereiten.
Liquiditätsvorschau, Zahlungsströme, Forderungen, Verpflichtungen und Frühwarnsignale steuern.
Planung aktualisieren und Entscheidungsalternativen wirtschaftlich bewerten.
Bankgespräche, Planrechnungen und kaufmännische Finanzierungsunterlagen vorbereiten.
Wichtige Entscheidungen der Geschäftsführung wirtschaftlich vorbereiten und kritisch spiegeln.
Vorhandene Buchhaltungs-, Controlling- und Finance-Prozesse sowie relevante Schnittstellen koordinieren und weiterentwickeln.
Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Preisbestimmend sind insbesondere Aufgabenstellung, Verantwortung, Komplexität, Frequenz, Finance-Struktur, Zahl der Gesellschaften und notwendiger Präsenzumfang.
Strukturierte Analyse der Ausgangslage und der wichtigsten CFO-Prioritäten.
Ergebnis: Klarer CFO-Handlungsplan für die nächsten 90 Tage.
Für Unternehmen mit grundsätzlich funktionierendem Finance-Bereich, denen CFO-Sparring und übergeordnete Finanzsteuerung fehlen.
Für komplexere Aufgabenstellungen, insbesondere bei:
Der konkrete Umfang wird individuell vereinbart.
Mindestlaufzeit der laufenden Fractional-CFO-Modelle: 3 Monate.
Umfangreiche Sonderprojekte und zusätzliche operative Umsetzung werden nach Aufgabenstellung gesondert vereinbart. Eine unbegrenzte Verfügbarkeit ist nicht Bestandteil der Modelle.
Keine der drei Rollen ist „höherwertig“. Sie unterscheiden sich danach, ob operative laufende Verantwortung, vorausschauende CFO-Steuerung oder temporäre Führungskapazität benötigt wird.
Situation: Im Tagesgeschäft fehlt jemand, der kaufmännische Themen laufend zusammenführt und Verantwortung übernimmt.
Schwerpunkt: operativ laufend
Externe kaufmännische Leitung ansehen →Situation: Die Buchhaltung funktioniert, aber für Forecast, Finanzierung, Reporting und wesentliche Entscheidungen fehlt der CFO-Blick.
Schwerpunkt: strategisch und vorausschauend laufend
Fractional-CFO-Modelle vergleichen →Situation: Eine Finance-Funktion ist kurzfristig unbesetzt oder für einige Monate wird zusätzliche Führungskapazität benötigt.
Schwerpunkt: temporär und funktionsbezogen
Interim Finance ansehen →Wenn Sie nur laufende Buchhaltung, eine einzelne Liquiditätsplanung oder gelegentliche Auswertungsbesprechungen benötigen, ist ein Fractional CFO häufig nicht die wirtschaftlich sinnvollste Lösung.
Mehr als 35 Jahre Erfahrung in Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling, Liquiditätsplanung und kaufmännischer Unternehmensführung. Die Zusammenarbeit erfolgt direkt mit der Geschäftsführung – mit Fokus auf praktische Umsetzung und belastbare Entscheidungsgrundlagen statt theoretischer Konzernmodelle.
Ausgangslage, Entscheidungsbedarf und erwartete CFO-Rolle klären.
Datenlage, Steuerungsbedarf und Prioritäten strukturiert erfassen.
Prioritäten, Verantwortungsumfang und passende Zusammenarbeit vereinbaren.
Regelmäßigen Management-Rhythmus und vereinbarte Finance-Steuerung aufnehmen.
In der Regel beginnt die Zusammenarbeit mit einer strukturierten Bestandsaufnahme. Bei bereits klar definierter Aufgabenstellung kann das laufende Mandat auch unmittelbar abgegrenzt werden.
Geroldinger übernimmt kaufmännische Steuerung und betriebswirtschaftliche Entscheidungsunterstützung. Steuerliche, rechtliche und sonstige reglementierte Spezialfragen verbleiben bei den jeweils zuständigen Fachberatern.
Der Fractional CFO ersetzt den Steuerberater nicht. Er koordiniert beziehungsweise nutzt dessen Daten und Informationen für die wirtschaftliche Unternehmenssteuerung, soweit dies fachlich und rechtlich zulässig ist.
Ein Fractional CFO ist ein externer CFO auf Teilzeitbasis. Er arbeitet regelmäßig für das Unternehmen und übernimmt einen klar vereinbarten Teil der CFO-Funktion, ohne dass eine interne Vollzeit-CFO-Stelle geschaffen werden muss.
Ein Fractional CFO übernimmt laufende Finanzführung in einem regelmäßigen Teilzeitmodell. Ein Interim CFO übernimmt dagegen typischerweise für einen begrenzten Zeitraum eine intensivere operative Führungs- oder Projektrolle, etwa bei Vakanz, Restrukturierung oder Transformation.
Die externe kaufmännische Leitung übernimmt laufende operative kaufmännische Verantwortung und führt Themen im Tagesgeschäft zusammen. Ein Fractional CFO fokussiert dagegen vorausschauende Finanzsteuerung, Forecast, Finanzierung, Management Reporting und die Vorbereitung wesentlicher unternehmerischer Entscheidungen. Es handelt sich um unterschiedliche Bedarfssituationen, nicht um eine Wertigkeitshierarchie.
Die laufenden Modelle beginnen bei 2.900 € netto pro Monat. Fractional CFO Steering kostet 4.900 € netto pro Monat; Fractional CFO Executive beginnt bei 6.900 € netto pro Monat. Der vorgeschaltete CFO-Kickstart kostet einmalig 1.900 € netto.
Die Mindestlaufzeit der laufenden Fractional-CFO-Modelle beträgt drei Monate. Danach richtet sich die weitere Laufzeit nach Aufgabenstellung, Entwicklung und vereinbartem Bedarf.
Die Frequenz wird nach Verantwortung, Komplexität und Abstimmungsbedarf vereinbart. Entscheidend ist ein regelmäßiger, klar definierter CFO-Rhythmus; öffentliche Stunden- oder Tageskontingente sind dafür nicht sinnvoll.
Nein. Der Fractional CFO übernimmt kaufmännische Steuerung und betriebswirtschaftliche Entscheidungsunterstützung. Steuerliche, rechtliche und andere reglementierte Spezialfragen bleiben bei den jeweils zuständigen Fachberatern.
Ja, bei geeigneter Aufgabenstellung. Der Schwerpunkt liegt in Österreich; Mandate in Deutschland und der Schweiz können remote, hybrid oder mit vereinbarten Präsenzphasen durchgeführt werden. Landesspezifische Steuer-, Rechts- und Rechnungslegungsfragen bleiben bei den örtlich zuständigen Fachberatern.
Besprechen wir Ihre Situation zunächst vertraulich und prüfen gemeinsam, welches Unterstützungsmodell wirtschaftlich sinnvoll ist.