Wachstum ohne aktuelle Planung
Der Umsatz steigt. Aber Auszahlungen, Investitionen und zusätzlicher Kapitalbedarf sind nicht laufend vorausgeplant.
Fractional CFO für KMU in Deutschland
Die Buchhaltung läuft. Aber wer übernimmt den CFO-Blick?
Zahlen sind vorhanden. Doch wenn Investitionen anstehen, die Liquidität unter Druck gerät oder ein Bankgespräch vorbereitet werden muss, fehlt oft jemand, der die finanziellen Auswirkungen mit der Geschäftsführung durchdenkt. Ein Fractional CFO begleitet diese Entscheidungen regelmäßig, ohne eigene Vollzeit-CFO-Stelle.
Persönliche Finance-Erfahrung Forecast, Liquidität und Finanzierung Betreuung auch für Unternehmen in Deutschland
Drei typische Ausgangslagen
Wann der CFO-Blick fehlt
Zahlen ohne Entscheidungsvorbereitung
Buchhaltung und Monatsauswertungen sind vorhanden. Ein aktueller Forecast und plausible Szenarien fehlen.
Finanzierung ohne klare Argumentation
Banken oder Gesellschafter erwarten nachvollziehbare Zahlen, Annahmen und Maßnahmen, die die Geschäftsführung erklären kann.
Von der Rückschau zur Steuerung
Von Zahlen zu fundierten Entscheidungen
Ohne laufende CFO-Perspektive
Viele Informationen, wenig gemeinsame Steuerung
Vergangenheitswerte, isolierte Excel-Tabellen, unklare Zuständigkeiten. Unter Zeitdruck werden Entscheidungen oft nur mit Teilinformationen vorbereitet.
Mit vereinbarter CFO-Begleitung
Eine Finanzsicht für die nächsten Schritte
Gemeinsam bewertete Liquiditätsvorschau, verständlicher Forecast, abgestimmte Prioritäten und regelmäßige kaufmännische Entscheidungsunterstützung.
Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von Datenqualität, Ausgangslage und Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen ab.
Vereinbarter Verantwortungsbereich
Was ein Fractional CFO bei Ihnen übernimmt
Keine zusätzliche Buchhaltungsstelle und kein bloßes Dashboard. Der Schwerpunkt liegt auf laufender Finanzsteuerung und den Entscheidungen der Geschäftsführung.
Management Reporting und Kennzahlen
Wirtschaftliche Entwicklung, Abweichungen und konkreten Handlungsbedarf verständlich einordnen.
Liquidität und Working Capital
Zahlungsströme, Forderungen und Verpflichtungen vorausschauend betrachten.
Budget, Forecast und Szenarien
Planannahmen aktualisieren und wirtschaftliche Entscheidungsalternativen berechnen.
Finanzierung und Bankgespräche
Planrechnungen, kaufmännische Unterlagen und Gesprächsvorbereitung unterstützen.
CFO-Sparring
Unternehmerische Entscheidungen finanziell strukturieren, kritisch hinterfragen und priorisieren.
Finance-Steuerung
Vorhandene Buchhaltung, Controlling und externe Partner im vereinbarten Umfang koordinieren.
Geroldinger erbringt betriebswirtschaftliche Beratung. Deutsche Steuerberatung, Rechtsberatung, Steuererklärungen oder laufende Buchhaltung in Deutschland sind nicht Bestandteil dieser CFO-Leistung.
Ein klarer Einstieg
So beginnt die Zusammenarbeit
Situation besprechen
Unternehmen, anstehende Entscheidungen, vorhandene Finanzprozesse und Ansprechpartner kennenlernen.
Bedarf und Umfang klären
Einmalige Bestandsaufnahme oder laufende CFO-Begleitung auswählen und Aufgaben verbindlich abgrenzen.
Steuerung vereinbaren
Termine, Datenbasis, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse im Mandat transparent festlegen.
Zusammenarbeit mit Unternehmen in Deutschland
Die Unternehmensberatung Geroldinger GmbH hat ihren Sitz in Österreich und begleitet bei geeigneter Aufgabenstellung auch deutsche KMU. Abstimmungen können remote oder hybrid erfolgen; Präsenztermine werden individuell vereinbart. Ihre Buchhaltung und Ihr deutscher Steuerberater bleiben die zuständigen Ansprechpartner für landesspezifische Rechnungslegungs- und Steuerfragen.
Transparent abgegrenzte Modelle
Fractional-CFO-Modelle und Preise
Welches Modell passt, hängt von der Datenbasis, den Entscheidungen, der Komplexität und der vereinbarten Verantwortung ab.
CFO-Kickstart
1.900 € netto einmalig
Analyse der kaufmännischen Ausgangslage und ein priorisierter CFO-Handlungsplan für die nächsten 90 Tage.
- Ergebnis und Liquidität
- Datenqualität und Forecast
- Wesentliche Finance-Prioritäten
Fractional CFO Focus
2.900 € netto/Monat
Regelmäßige CFO-Begleitung und Sparring mit der Geschäftsführung.
- Management-Review und KPIs
- Ergebnis-, Liquiditäts- und Forecast-Blick
- Zwei CFO-Sparring-Termine pro Monat
Fractional CFO Steering
4.900 € netto/Monat
Intensivere rollierende Steuerung mit Forecast, Szenarien und Finanzierungsthemen.
- Zweiwöchentliche Finance-Steuerung
- Budget, Forecast und Working Capital
- Finanzierungs- und Bankvorbereitung
Fractional CFO Executive
ab 6.900 € netto/Monat
Für komplexere Finance-Aufgaben, mehrere Gesellschaften oder höheren Führungs- und Abstimmungsbedarf.
- Individuell vereinbarte CFO-Verantwortung
- Intensivere Steuerungs- und Finanzierungsthemen
- Koordination vorhandener Finance-Funktionen
Mindestlaufzeit der laufenden Modelle: 3 Monate. Aufgaben, Abstimmungsrhythmus und Verantwortlichkeiten werden im Angebot vereinbart. Umfangreiche Sonderprojekte und zusätzliche operative Tätigkeiten gegebenenfalls separat. Keine unbegrenzte Verfügbarkeit. Alle Preise netto; die umsatzsteuerliche Behandlung richtet sich nach den gesetzlichen Bestimmungen.
Verschiedene Aufgaben, keine Wertigkeitshierarchie
Welche kaufmännische Unterstützung passt?
Externe kaufmännische Leitung
Laufende kaufmännisch-operative Verantwortung, Reporting, Controlling und Liquiditätsorganisation.
Leistung ansehenFractional CFO
Regelmäßige vorausschauende Finanzführung, Forecast, Finanzierung und Sparring mit der Geschäftsführung.
Leistungsumfang ansehenInterim CFO
Zeitlich begrenzte operative Führungs- oder Projektverantwortung bei Vakanz, Transformation oder Restrukturierung.
Interim Finance ansehenPersönliche Zusammenarbeit
CFO-Erfahrung, ohne eine eigene CFO-Stelle aufzubauen
Mag. Norbert Geroldinger begleitet kaufmännische Aufgabenstellungen persönlich. Er bringt mehr als 35 Jahre praktische Erfahrung in Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling und kaufmännischer Finanzsteuerung ein.
Für deutsche Unternehmen liegt der Schwerpunkt auf vorausschauender Finanzführung, Liquidität, Forecast und Entscheidungsunterstützung. Vorhandene Finance-Teams und örtlich zuständige Berater werden einbezogen.
Keine Vermittlungsplattform. Ansprechpartner und Verantwortlichkeiten werden vor Mandatsbeginn festgelegt.
Häufige Fragen
Fractional CFO in Deutschland
Was ist ein Fractional CFO und was unterscheidet ihn vom Interim CFO?
Ein Fractional CFO übernimmt regelmäßig einen vereinbarten Teil der CFO-Funktion auf Teilzeitbasis. Ein Interim CFO übernimmt dagegen typischerweise für einen begrenzten Zeitraum eine intensivere operative Führungs- oder Projektrolle, etwa bei einer Vakanz oder Transformation.
Wann braucht ein KMU externe CFO-Unterstützung?
Wenn Buchhaltung oder Monatsauswertungen vorhanden sind, aber für Wachstum, Liquidität, Investitionen oder Finanzierung ein laufend aktualisierter Forecast und ein erfahrener kaufmännischer Sparringspartner fehlen.
Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit einem Unternehmen in Deutschland?
Geroldinger ist ein österreichisches Beratungsunternehmen. Die Zusammenarbeit wird je nach Aufgabe remote oder hybrid organisiert; Präsenztermine können vereinbart werden. Vorhandene Buchhaltung und deutsche Steuerberatung bleiben die fachlichen Partner für lokale Pflichten.
Was kostet ein Fractional CFO und was ist im Preis enthalten?
Der CFO-Kickstart kostet nach dem aktuellen Modell einmalig 1.900 € netto. Die laufenden Modelle Focus, Steering und Executive liegen bei 2.900 €, 4.900 € beziehungsweise ab 6.900 € netto pro Monat. Enthalten sind die jeweils beschriebenen Aufgaben im konkret vereinbarten Mandatsumfang; Sonderprojekte werden gesondert vereinbart.
Welche Mindestlaufzeit gilt?
Für die laufenden Fractional-CFO-Modelle beträgt die Mindestlaufzeit drei Monate. Der einmalige CFO-Kickstart ist davon nicht betroffen.
Ersetzt der Fractional CFO meinen deutschen Steuerberater?
Nein. Der Fractional CFO unterstützt Finanzsteuerung, Managemententscheidungen, Planung und die betriebswirtschaftliche Vorbereitung von Finanzierungsgesprächen. Steuerliche, rechtliche und landesspezifische Rechnungslegungsfragen bleiben bei Ihren zuständigen deutschen Fachberatern.
Der nächste Schritt
Welche Finanzentscheidung steht bei Ihnen an?
Besprechen wir, ob regelmäßige externe CFO-Unterstützung für Ihr Unternehmen sinnvoll ist und welche Aufgaben tatsächlich übernommen werden sollen.